Hospital de día pediátrico polivalente. Experiencia en los primeros tres años.

Multipurpose pediatric day hospital. Experience in the first three years.

Autores/as

  • Vanina Molea Citate Médica pediatra. Coordinadora hospital de día pediátrico. Departamento Materno Infantil, Sanatorio Mater Dei
  • María Fernanda Romé Médica pediatra. Servicio de Pediatría. Departamento Materno Infantil, Sanatorio Mater Dei
  • Nadia Pauselli Médica pediatra. Servicio de Pediatría. Departamento Materno Infantil, Sanatorio Mater Dei
  • Natalia Todaro Kycila Médica pediatra. Servicio de Pediatría. Departamento Materno Infantil, Sanatorio Mater Dei
  • Manuel Pavesse Gerencia de planificación estratégica. Sanatorio Mater Dei
  • Carolina Preti Gerente de Planeamiento Estratégico, Control de Gestión, Finanzas y Administración. Sanatorio Mater Dei
  • Alejandro Ellis Jefe del servicio de pediatría. Departamento Materno Infantil, Sanatorio Mater Dei

Palabras clave:

hospital de dia pediátrico, experiencia, institución privada, polivalente

Resumen

Introducción: El hospital de día unifica ventajas del diagnóstico y tratamiento ambulatorio con recursos terapéuticos de una internación convencional. Objetivo: Mostrar la experiencia del HDDP, en una institución privada. Población y métodos: Se analizaron en HDDP (05-2019 y 04-2022), número de pacientes, cirugías, quejas, felicitaciones, innovaciones,  lo mismo en período anterior (05-2017 y 04-2019) Resultados: Internación en Pediatría: 1446, 1360, 2764, 2193 y 2974 respectivamente. Internación entre 05-2017 y 04-2019, con <24 h 690 y 876 respectivamente. Pacientes en HDDP: 1585, 1513 y 1860 anuales. En 5 años se realizaron 1156, 1139, 1109, 767 y 1076 cirugías. No hubo diferencia en número anual, excepto caída por pandemia SARS-CoV-2. Las cirugías más frecuentes: urológicas 389 y traumatológicas 383. Innovaciones: clínica de anomalías vasculares: 149 consultas y pruebas endocrinológicas: 138. Duración de internación 3,5 h. Hubo 1 queja y 4 felicitaciones formales. Facturación anual: $10,6, $18,3 y $38,9 millones. Contribución bruta sobre ingresos: - 7%, 28% y 42%. Conclusiones: El aumento de camas permitió duplicar el número de pacientes. Las innovaciones crecieron durante el período. Las cirugías programadas disminuyeron por pandemia. Contribución bruta sobre ingresos fue en aumento, reflejando la eficiencia en relación a los costos/recursos erogados, sin modificar significativamente la infraestructura

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Publicado

13-06-2023